9月29日，集團公司集中采購部總經(jīng)理李日紅率隊到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團公司技術(shù)中心（大數(shù)據(jù)中心）副總經(jīng)理劉陽國，集中采購部副總經(jīng)理覃春成，公司董事長、黨委書記覃振華，副調(diào)研員劉國江參加。

調(diào)研座談會現(xiàn)場

調(diào)研座談會上，在聽取了公司相關(guān)工作匯報后，李日紅肯定了公司在集中采購、勞務(wù)管理等方面取得的成績，并對公司相關(guān)工作推進過程中遇到的困難和問題提出具體的指導(dǎo)意見。他指出，要進一步貫徹落實集團公司《關(guān)于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，嚴格執(zhí)行以項目為中心的“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式，加快推進集中采購平臺的應(yīng)用，充分利用信息化手段推進集中采購工作實現(xiàn)標準化規(guī)范化建設(shè)，提高集中采購工作效率。

會議還就供應(yīng)鏈金融、資金安全、風險防控等方面進行深入交流探討。

下一步，公司將嚴格按照集團公司相關(guān)要求，全面、細化推進“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式，進一步精簡優(yōu)化集中采購平臺招標及審批流程，做好供應(yīng)商評價、管理，定期開展供應(yīng)商考核等，推動集中采購工作邁上新臺階。

集團公司資金中心、公司相關(guān)部門負責人參加調(diào)研會。

（圖文/辦公室 黃庭芳）