3月17日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）副總經(jīng)理徐治年率檢查組到冶建公司第五分公司和桂鴻分公司在建項(xiàng)目，開展2026年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

每都一處，檢查組都深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，重點(diǎn)圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個(gè)一要求”以及安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度、勞務(wù)等方面進(jìn)行檢查，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)情況的匯報(bào)，仔細(xì)查看工程資料，并對班組人員進(jìn)場、機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行指導(dǎo)。在總結(jié)反饋會上，針對項(xiàng)目下一階段安全生產(chǎn)和建設(shè)推進(jìn)工作，徐治年提出四點(diǎn)要求。一是嚴(yán)守安全紅線。重點(diǎn)加強(qiáng)外架臨邊等危險(xiǎn)區(qū)域防護(hù)，嚴(yán)把工人進(jìn)場安全教育關(guān)，扎實(shí)做好班前教育，嚴(yán)格執(zhí)行日常安全巡檢制度，確保現(xiàn)場安全無死角。二是聚焦質(zhì)量提升。盡快完善門窗安裝、裝飾裝修等相關(guān)方案，做好抹灰樣板引路工作，通過樣板驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)嚴(yán)格把控原材料進(jìn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)，從源頭上保證工程質(zhì)量。三是強(qiáng)化進(jìn)度與勞務(wù)管理。工人工資必須嚴(yán)格按考勤發(fā)放，確保工人權(quán)益；產(chǎn)值報(bào)量要做到及時(shí)錄入；進(jìn)度計(jì)劃要細(xì)化到每個(gè)月、每個(gè)班組，確保各項(xiàng)任務(wù)高效推進(jìn)。四是提前謀劃難點(diǎn)工作。建議在機(jī)械設(shè)備未拆除前先進(jìn)行屋面種植面施工，科學(xué)組織種植土吊裝作業(yè)確保安全，鑒于宿舍樓主體施工較為復(fù)雜，要求提前做好專項(xiàng)施工方案，為后續(xù)施工掃清技術(shù)障礙。

反饋會現(xiàn)場

檢查組結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，對項(xiàng)目當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了具體改進(jìn)意見。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均表示，將高度重視本次檢查反饋的問題，逐條制定整改措施，明確責(zé)任人與整改時(shí)限，確保項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度各方面全面受控、穩(wěn)步推進(jìn)。

集團(tuán)公司檢查組成員，冶建公司工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人，第五分公司、桂鴻分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員參加。

(圖文/第五分公司李沁霖陳文浩；桂鴻分公司 黃波)