4月29日，冶建公司2026年二季度財務工作會議召開，公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，代財務總監(jiān)葉益華參加。

會議現(xiàn)場

會上，覃振華對公司財務資產管理工作在2026年一季度取得的成績表示肯定，分析了目前建安行業(yè)和公司生產經營工作遇到的困難和挑戰(zhàn)，并就公司二季度順利實現(xiàn)“營收利潤雙過半”管理目標，提出四點工作要求：一是聚焦資金運營攻堅，以“三箭齊發(fā)”破解現(xiàn)金流困局。要聚焦融資保障，實現(xiàn)“保存量拓增量”融資目標，確保融資本息按期支付，維護企業(yè)征信，穩(wěn)定運營大盤；要聚焦清收攻堅，建立內外清收聯(lián)動機制，制定清收計劃，推進完工項目應收工程款和逾期欠款清收，加快資金回流；要聚焦抵債盤活，“一資產一方案”制定處置計劃，推動資產變現(xiàn)增效。 二是加速業(yè)財數(shù)智轉型，以“三體系建設”賦能管理升級。要筑牢標準，打造會計核算規(guī)范體系，保障財務數(shù)據真實準確，為財務數(shù)字化建設打牢基礎；要打通堵點連通斷點，搭建業(yè)財數(shù)據互通體系，減輕一線數(shù)據填報負擔，預警項目管控風險，提升業(yè)財數(shù)據質量，實現(xiàn)業(yè)財稅統(tǒng)一管理；要賦能決策，建好AI智能決策支撐體系，提升財務指導業(yè)務的及時性與有效性，推動財務從“記賬核算”向“價值創(chuàng)造”轉型，為公司運營決策提供可靠支撐。 三是筑牢財稅風險防線，以“三化建設”適應行業(yè)監(jiān)管新常態(tài)。大力推進內控管理全面化，健全完善內控體系，常態(tài)化監(jiān)管制度執(zhí)行與業(yè)務檢查，全鏈條補短板，使內控要求覆蓋經營業(yè)務財稅全流程；大力推進風險防控常態(tài)化，將風險防控意識傳導至各崗位，形成“人人講合規(guī)”的共識，緊跟政策調整管理模式，提前分級制定風險預案，化解風險于萌芽階段；大力推進財稅管理全員化，加強部門聯(lián)動協(xié)同，分層分類開展全員財稅培訓，讓財務團隊掌握最新政策，幫助業(yè)務一線了解基礎合規(guī)要求，落實風控措施，為公司穩(wěn)健發(fā)展守住底線。 四是強化財務團隊建設，以“三力提升”鍛造價值創(chuàng)造鐵軍。要狠抓專業(yè)能力提優(yōu)，系統(tǒng)開展專業(yè)技術培訓，更新知識儲備，強化實操落地，將專業(yè)能力用于核算、風控等工作；要廉潔自律，堅守職業(yè)底線，敬畏規(guī)則，不碰紅線。要狠抓管理能力提級，全方位提升財務工作組織管理能力，注重培養(yǎng)青年骨干，制定激勵計劃，搭建提升平臺，做到既育得出人才，又留得住人才。要狠抓創(chuàng)效能力提升，結合業(yè)務實際創(chuàng)新工作方法，將財務管控嵌入業(yè)務全流程，在降本增效、合規(guī)創(chuàng)效上發(fā)揮核心作用。 

葉益華傳達了集團公司及公司有關會議精神，并部署下一階段財務工作重點：一是加強會計基礎工作，提升財務核算工作質量；二是加強清收回款工作，全力保障生產運營資金需求；三是加強資金風險防控，保障資金安全，規(guī)避經營風險；四是加強費用成本管控，開源節(jié)流，嚴控非生產性支出；五是加強人才隊伍建設，廉潔自律守住底線。

會上還表彰了2025年度財務管理工作先進集體和先進個人。公司財務資產部總結了公司一季度財稅、資金管理工作，并對下一階段工作提出具體要求。第八分公司、桂南分公司、電氣安裝分公司作經驗交流發(fā)言。

公司財務資產部門主要負責人、相關負責人以及公司全體財務人員參加會議。

(文/財務資產部 韋澤莘;圖/綜合辦公室 唐峰林)